從紙本到電視:機會,眉角與挑戰——《你的孩子不是你的孩子》、《花甲男孩》/吳曉樂、楊富閔

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今天在信義誠品聽《你的孩子不是你的孩子》作者吳曉樂,跟《花甲男孩》作者楊富閔談『從紙本到電視:機會,眉角與挑戰』。

面對作品被改編,前者的作品被改編為電視劇跟遊戲,作者認為「作者已死」;後者的作品作者除了擔任編劇一員,亦在電視劇中演出。

吳曉樂提到,當時公視與她討論時,問最多問題的是「請問這本書是在說什麼?」這很有趣,要互相確認定調,畢竟影視成本高,跟寫字不一樣。寫字的失敗是一個人的失敗;電視劇的成功在於導演本人意志剛強。

吳曉樂之所以保持改編的距離原因為,很怕別人說「如果當初這兩人是這樣就好了」,觀者在參與過程中,會以另一種視覺語言說明如何看這部作品。

媒材一轉譯會遇到很多事情,你會像是作品的旁觀者,很想知道別人怎麼看這件事,但總會遇到喜歡跟討厭的人,作品只能讓人去評價他。不過這也讓吳曉樂去反思,20 幾歲出書時沒有思量的事,對其他人來說是很重要的事。

改編有著先天性的限制。有些劇情是原著沒有,但電視劇有,在公視的分級制度下,已經盡量移至晚間九點播出;吳曉樂特別提到《貓的孩子》編劇是簡世耕,有位母親滿心期待與孩子一起看,結果看完之後傻眼,抱怨裡面劇情可怕;吳曉樂「把戰場交給別人」交給公視,簡世耕回覆道「你不覺得這種大人對孩子完全沒有想像沒有收斂的暴力,比恐怖片可怕嗎?」結果媽媽竟然反被說服了。

「對了,簡世耕同時也是紅衣小女孩的編劇。」說完在場的聽眾都笑了。

《你的孩子不是你的孩子》播出後,Netflix 評為「亞洲人的集體創傷」,與其說是親子故事,不如說是權力關係。吳曉樂收到很多私訊,笑嘲自己像是天橋上的百元問卦,所有問題的背後都是「他們愛我嗎?」這些愛雖然窒息,但也不失為愛的本質。

《花甲男孩》的作者楊富閔則坦言,從文字到影像誕生,心中有著幽微的感動,幫助自己有更多角度去理解創作 — — 「花甲男孩的 100 種演化方式」;也盛讚《花甲男孩》的成功在於,講出最好的詮釋不是作者,而是編劇;天馬行空給予作品生命故事,花甲是阿嬤取的,家中的芒果花開了好幾畝地,讓阿嬤這個角色有著現代感的變化。

ps 吳曉樂推薦《階級病院》、《野豬渡河》跟《墟行者》三本書,立刻入坑~😄

原文發布於此:https://ppt.cc/feVgtx

 

做了一場浪漫的夢

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上野:「恢復平靜的日常,大家都很開心」
深海:「平靜嗎?」
上野:「是啊,這一切多虧了你。」
深海:「嗯是啊,是我想要的太多了。這樣的日子對大家來說才是最平靜的。」

這幾天熬夜追到《無法成為野獸的我們(獣になれない私たち)》的Ep5,看到這幕覺得很揪心。大家都很好,我也應該很好吧。

這些日子很痛苦,時好時壞。更多時候我反而總像是在我以外的地方觀察自己,相當清楚自己在經歷些什麼、累積些什麼、如何克服、如何復原。

希望明天自己更進步一點,一點點就夠。

我喜歡你,說完以後就比賽誰先忘記。

遊戲的世界總有回報

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今天試玩了 迷走工作坊 Mizo Games 出的《高雄大空襲》 prototype,裡面有項設定是動物夥伴,有柴犬(聽說是 視網膜 Retina 的柚子 )、黑貓跟水貍,但每個回合結束後要吃食物回血,竟然可以吃柴犬跟貓啊,這設定太不能理解啦!😂😂😂

在二戰期間,高雄被美軍空襲的時間更長且範圍更廣(像我是完全不知道有這件事呢~)還是好佩服做桌遊的朋友,除了在這個充滿手遊、switch 的競品下還保有用實體物件玩的浪漫外,用真實歷史建立世界觀發展成遊戲的想像力實在太驚人了(尤其還放入了角色的羈絆,這根本可以寫小說了吧?)

《高雄大空襲》是款合作遊戲,跟朋友一起對抗桌遊系統,裡面重新設計,打造角色羈絆的衝突與矛盾、港口鐵路的交通方式、逐漸減少的食物恐慌,以及更多史事故事劇本可選,絕不是一款沿用套路的續集作品。

遊戲的世界總有回報,投機取巧是被默許的,萬劫再復是理所當然的,課金也可以立即嘗到站在終點線起跑的快感,開發人員會讓破關門檻維持在大家比較不會受挫的程度。‬

高雄大空襲也是。每個地方只設定存在一處廢墟,不然會拆解不完;每場遊戲只有三架轟炸機,不然會沒地方逃命,即便每一次的空襲一次炸毀一排都讓我感到特別恐慌。

唯有付出有一定成果,大家才會繼續玩下去。‬

有興趣的朋友,可以來填《高雄大空襲》桌遊集資問卷:
https://ppt.cc/fgLrUx

北漂

出差北京那一週壓力很大,加上地域遼闊到覺得特別孤單,但卻因為一些生活的熟悉細節而有了別於以往的感觸。

選擇住在兩房一廳有家味道的 airbnb,白天有舒服的採光,附近還有中學的鐘聲,加上 24 小時外送,隨時想吃就吃,起床還能加熱昨天沒吃完的剩飯剩菜;就連上飛機前吃的,都是我前天吃烤鴨外帶回來,還加碗白飯的餐盒,離開 airbnb 前還加熱。像極了家。

邀約不是很順利,只約到胡辛束,還沒能見到面,所以查了附近的活動,自己去看了在台灣沒看到的披頭四展,還去了全北京年輕人聚集的伍德吃托克。有點像台灣華山或駁二會舉辦的那種文青生活節。

來這邊出差是第五次了,之前完全沒想過。前幾趟曾陪伴我每次烤鴨的 Caroline Hsiao 到上海去了,老天爺可能怕我太寂寞,後來又送了 Lily Chou 給我。這是我人生唯二連吃三天烤鴨都不會嫌棄我的朋友。

幸福的是,這次還有狐狸小姐招待我三餐,以及隨時都陪我視訊吃飯還有走超暗胡同巷弄的水女 賴彥汝

也因為工作上認識了許多在中國的朋友,我們總偶爾在微信上互相問候對方,互相請教關於新媒體運營的新訊息。也感謝他們讓我的微信朋友圈正式進入中國營銷圈的河道,人家在說某篇文章在朋友圈被瘋狂轉發時,我都有跟上。

還有沒預期會在北京同時碰面的 陳羽萱 (Spe Chen) 跟 林辰峰 (Jeremy CF Lin),本來想說應該在台灣也會錯過 Jeremy,因為不曉得何時回去,結果 Spe 也住胡同附近,Jeremy 剛好在北京講課,速速約了家附近咖啡店,彼此時間寶貴,竟約在一大早早餐,還被推坑去了很厲害的盲人按摩。

除了在論壇上是陌生拜訪,其他時間有順利見到面的是二次拜訪,不像第一次這麼緊張,但心情是非常不一樣的。

新世相我最崇拜的俙西,26歲的增長團隊主管,去年見她時團隊只有4人,現在60人。中間所有他們做過的案例,都是互聯網上的爆款。俙西聽到我沒買回程機票,就是要等到她回覆要不要來台灣分享時,拍了拍我說:「已經有老闆的魄力了」。新世相跟胡辛束都非常夠義氣的在出席費上給了友情價。

論壇後跟葛莉 Gloria Yang 去胡同酒吧,還有體驗了當地的共享衣櫥,還有請跑腿小哥幫我買書,還有每次都怕我餓死窮死即時打錢過來金援我的柯柯 柯伯麟 (Spencer Ke) 跟叮噹;還有自己又去了一趟第一次跟新世相 CEO 張偉喝咖啡的地方(抱枕依然在,音樂依然好聽,飲品依然好喝,唯一改變的是新世相又擴編了,運營上又更厲害了)。當然還有我在台北的日常——坐計程車。

幾乎我在台北每天做的事,在這都很自然發生了。即使它一瞬間讓我有種錯覺,但我還是不能習慣例如隨地吐痰跟公廁這兩件事,交通也是很惱人。

我發現我臉皮更厚了,因爲也沒什麼退路了,所以更敢去做夢或是開口。我以爲我可能也沒有什麼好害怕的了,心可能也沒這麼玻璃了,後面應該沒什麼事比這更糟,更能難倒我。

但其實沒有。就像我以爲好像真的在這邊住下了。
但其實,沒有。

2018.5.26 寫於兩個月前 @北京

出得起錢的都可以當老闆

從當人家員工到創業,越來越能了解作為老闆跟員工的立場,尤其是中間的期待落差。作為老闆,我也希望身邊的人都是戰將,有時候我自己性子急起來,常常都會責怪夥伴不夠細心、做事沒有邏輯、考慮不夠全面或是沒把工作擺第一。雖然創業至今只有短短幾個月,但我在裡面學到的教訓多得很。

人會走在一起多半是物以類聚。但做事方式難免不同,更有效的溝通可以改善這困境,若有員工一開始達不到期待,也許他只是在錯誤的位置上,並不是他能力不夠。錯要指出來討論,但做得好一定要鼓勵。幫助員工找到他的位置,讓正確的人去做正確的事。如果留不下他,是因為你給的環境對不起他們。

你不能要求員工跟你有一樣立場,因為你選擇了創業,而他只是暫時選擇了你。怎麼讓員工心服口服,不是靠老闆這個職稱,而是你的實力跟腳踏實地。以上這些事情,當老闆扛不起來就不要當比較好。

It’s me everyday

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之前推特很流行匿名留言真心話,像是sarahah、sayat.me。這些軟體之所以流行,是因為每個人都好奇別人怎麼看待自己。

這些匿名平台的出發點認為,「我們不得不隱去姓名,才可彼此坦承」,隱去姓名的前提在於,意識到這樣的言論自由是「必須負責的」。

面對sarahah、sayat.me這種自主性的留言平台,你擁有絕對的選擇權決定要不要用,如果你不堪匿名留言的毀謗或是攻擊大可直接關掉。

可是「靠北系列」不是這樣。

「靠北系列」之所以需要被正視且不該存在的點在於,他的運作方式是利用google表單、sarahah等匿名平台填寫內容,統一提交到管理員處,由管理員用「同一個帳號」在某個平台發出。

不同於假帳號或是匿名發文是獨立存在,「靠北」系列讓所有獨立分身「合而為一」,它讓所有匿名發言的人規避了上述的「責任風險」,導致受害者連想理論都不知道要找誰。

如同這張圖,更多的是指名道姓的發言。我甚至覺得,這樣的全匿名發言管理者,必須擔負一切法律責任。

I am trying to be a better person but some people are testing me. It’s me everyday. 當你在社交媒體使越受關注,你的體驗就會越差。躲在暗處的惡意是回覆不完的,但一個地方充滿惡意不代表善意不存在。

人來人往只是日常

當對方在疏遠你的時候,其實字裡行間可以感受得到。

經常隔天才回覆訊息、熱情的發訊息過去得到的都是好或是嗯,說「謝謝」的次數多了、不再主動聊天,不約了,不傾訴了,失去所有話題,連關心都變得陌生。

我總告訴自己別想太多,有些人可能就是天生不會主動聯繫他人。可能也說服不了自己了。最後我放棄了,變得不想理他,他寫的、他發的我都不感興趣,因為帶來的都是不開心,甚至不想跟他在同一個空間,我怕在一起的時候不知道要聊什麼。

人來人往只是日常。

奇蹟

還記得那天在八米開會,看著時程表跟反覆討論的人力、資源、預算,團隊裡面真正留下來做事的,不到八個吧,說走就走,或是掛名不出力的也有,後期是真的蠻絕望的啦。開會時隨口講了一句「如果可以完成這件事,我應該嫁的出去了吧。」到底要嫁出去比較難呢?還是公投過了比較難?現在猜這些答案也沒有用,年中還有個兩岸運營人大會呢。

這三個月來的日子就是一整天忙完年中大會,晚上到八米開會討論公投,從晚上八點開到凌晨,騎車回到家都累到不能動。明明就是異性戀到底為什麼要這麼辛苦啊,我他媽是不是上輩子欠了某個 gay 幾百萬沒還啊?

今年光是年中要達成的事項每一項都不容易:
・六月底前募到300萬
・八月底前募集30萬份連署書
・年底大選11/24爭取500萬以上同意票
8/5主辦年中大會,找錢找資源找人

後面還要說服群眾對反同三公投投下不同意票,以免即使反同三公投未通過,政客還是可以拿來作為立專法的藉口。

戰場多且艱困,看到身邊還是有人不斷努力著,阿苗跟奕萱忙選舉還要忙公投;姍姍今天光是聯絡字幕跟影片就忙翻;柏韋入了個募資大坑;還有語凡明明就可以好好當設計,連文案都要寫;還有Roy跟大黑,要教課還要生論述,還要邀約身邊所有老師來聽證會發言;還有超級辛苦的 Molly!

可能就是那句吧「這次我們有機會拿下民法,為何不試試看?」雖然總有一群推崇失敗主義的人,還沒做就在喊衰,不管結果如何,至少都盡了最大的努力,至少回頭看不會愧對自己,也深深感謝所有人一起做這件事的勇氣。

平權公投,奇蹟募集中:
https://www.zeczec.com/projects/Vote4LGBT/

keep away from..

今天興奮的練習蓋著大小章跟發票章,讓已作為老闆的友人覺得無言。以前都是我在幫我爸蓋發票章,現在蓋的是自己的,而且老爸的公司要收了(車花掰掰)。嗯,友人說,現在這樣算是老闆了,要有老闆的樣子。我到現在還是不願承認什麼老闆,我本來就沒有要創業。說真的,是從來都沒想過。會開公司只是希望後面要做的事可以順利一點。我每天每天都想去別人的公司上班,每天醒來都想放棄。要開公司還不容易,一千元就可以搞定。開公司真正的秘訣是什麼?是生存下去。

人家總說,能用錢解決的問題都不是問題。對我來講不是這樣,要講出「要不要借我10萬」像在跟自己的沒用低頭。這也是最近每天每天都在焦慮的事。今天朋友塞給我一大疊現金。拿著那疊現金走到電梯口的時候我哭了。

幸運的我在開口的時候還沒有被拒絕過。哭的點也許是感覺到信任,也許是別人對我期待。一個人總要靠成就跟別人的需要才有辦法活下去吧。有時候也蠻佩服自己不知道哪裡來的勇氣,要去做一件很難的事情,一副有把握會成的樣子。不成也得裝個樣子。

我喜歡用「為理想勞動」來代替創業。至今我學到最多的是要想辦法解決問題,不管是作為員工或是作為老闆都是。有時候我覺得我越來越冷血跟勢利,我對那些可能在未來可能會吃盡苦頭的大頭症者冷眼,但我沒有想要告訴他們;我好想要賺很多很多錢,讓我自己過上想要的生活,讓我在乎的人過上好的生活。

還有我真的真的好討厭那些——話語聽起來帶酸、匿名背後的批評、總愛模仿你的人、指指點點你的人生、每天厭世只追求當下小確幸、說放棄就放棄、需要透過你的需要來完整自己的人,既自私又消耗你的善意跟能量的人。即便我還是可以假裝跟他們要好。但我還是盡量避免跟他們社交,也逃避面對他們的所有一切。當我放得下,我就再也不會被影響了。

《新創X品牌》周品均:東京著衣在推動便利取貨服務以及網路金流上的嘗試

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對前輩 Mayuki 周小葳 周品均的印象是從Wstyle 這個粉絲團開始,覺得她是個很有自信、很會做生意也跟小孩相處融洽的女強人,根本是每個小女生未來的模範,也因為想成為這樣的人,常常買她們家衣服;後來才發現她是東京著衣前創辦人,中間發生什麼事大家應該看新聞都知道,我對東京著衣的印象也是只停在營業額常常破幾個億的一線網拍。

看完書後,我最佩服的一點是這條「滿足消費者需求」,這點大家都會講,但實際能做到又能創新,甚至是挑戰消費行為的少之又少。當中令我最意外的是東京著衣在推動便利取貨服務以及網路金流上的嘗試。

還記得很久以前的網拍,剛流行有麻豆照片時,頭都是被卡掉的,那時候甚至還沒有「網拍麻豆」這個職業,只是當時有人覺得「有人來展示衣服很不錯」;東京著衣一開始就是這樣做(不確定是不是第一家),在當時把「全身造型」列入考量,佐以服裝雜誌的拍攝方法,方便顧客在瀏覽網頁時,可以參考更多穿搭建議。

現在習以為常的黑貓宅急便,在當時東京著衣希望能更快速、安全地將商品送到顧客手上,選擇提供「假日也可送貨」和「可指定送達時間」的「黑貓宅急便」作為物流首選,也是當時全台第一家使用「宅急便」專業配送的賣家。

在物流上,甚至發現一個原本沒有預想的情形,有許多不想把商品送到家的顧客,可能是不方便收貨,他們認為「既然超商可以寄東西,應該也可以把東西寄到超商後再去拿吧」,這些人便誤把超商當成 24 小時的取貨服務在用,經常要求東京著衣把商品寄到某家便利商店,由於當時統一超商沒有這項服務,反而造成雙方業務困擾。為了滿足顧客需求,東京著衣主動跟統一洽談,希望能共同開發一套提供網拍賣家寄貨到全台門市、方便顧客自取跟代收款項的系統,經過長達一年的開發,終於開啟「超商取貨付款」的服務。這項服務可說是間接促使網購市場蓬勃發展。

甚至當時網購平台還沒有線上刷卡的服務,只能以銀行轉帳或匯款的方式來付款,每到月底常有客人問說能不能延長結帳時間,等下個月領薪水之後再付款,於是東京著衣主動跟銀行洽談,既不設定刷卡金額的門檻,並且自行吸收刷卡成本,以及承擔必須等出貨後的下一個月,才能跟銀行拿到錢的資金周轉風險,成為第一家提供「線上刷卡」的網購業者,也意外推動網路金流的發展。

原本只是單純希望「讓顧客更方便」的心意,竟然意外改變網購市場的運行模式,看來即使行銷模式跟市場都在變化,但創造商機唯一不變的方式就是「針對顧客需求給想要的商品跟服務」。

過去的網購時代,因為有了便利的金流跟物流系統,讓整個網購市場更蓬勃,唯有挑戰消費行為,才有機會引發一整個世代的行為改變,創造更大的市場。這點在 Amazon、阿里巴巴上完全可以應證,對他們而言,零售不是只有「線上」、「線下」,還有「在路上」跟「送到家」。

非常推薦這本給剛要走上創業者路上的人,最近開始忙自己的項目之後才深深體會到做管理跟只是做事的差別,我很幸運在這個時候看完了這本書。這本書用周品均個人經驗,淺顯又深刻地讓人明白創業過程是怎麼一回事,一個要不斷想辦法解決一個個接踵而來的問題的過程。要找到自己的位置,首先要讓別人看到你有解決問題的能力,願意負責、敢於負責、且有能力負責。

( 書被我翻到凹凹的,拍起來真是不美ㄚ白費封面這麼美 >_< )